İnsan Kaynakları

Organizasyon Mimarisi ve Yapısal Dönüşüm

Kurumsal yapıyı veriyle tasarlayan, verimliliği artıran bütüncül dönüşüm yaklaşımı

Hedef Kitle

İK Liderleri, Organizasyon Gelişimi Uzmanları, İş Birimi Yöneticileri, C-Level

Eğitim İçeriği

Fonksiyon, seviye ve karar yetkisi bazında organizasyon haritalama; iş yükü, kıyaslama ve verimlilik bazlı norm kadro modelleri

Benchmarking metodolojisi ile pozisyon şişkinliğini tespit ve organizasyon yapısını iş stratejisiyle hizalama

İş hacmi ve büyüme senaryolarına göre işgücü arz-talep tahminleme ve headcount planı

Span of control analizi, yönetim katmanı sadeleştirme ve fit-for-purpose ilkesiyle yalınlaştırma

Restructuring fazları, değişim iletişimi, paydaş yönetimi ve kritik yetenek koruma stratejileri

Yetkinlik bazlı uyum analizi, yatay/dikey kariyer yolları, iç mobilite ve potansiyel-performans entegrasyonu

Organizasyon yapısını fonksiyon, seviye ve karar yetkisi bazında analiz edebilmek
Norm kadro hesaplama modellerini uygulayarak pozisyon şişkinliğini veriyle tespit edebilmek
İşgücü arz-talep tahminlemesi ve yedekleme planlaması yapabilmek
Kontrol aralığı ve katman optimizasyonu ile organizasyonu yalınlaştırabilmek
Restructuring süreçlerini fazlara ayırarak değişim direncini yönetebilmek
Kariyer mimarisi ve iç mobilite modelleriyle pozisyon-kişi uyumunu tasarlayabilmek